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青島禮儀公司的青島禮儀慶典策劃方案在當地行業內已經非常成熟,在這也是為甚么評估要雙向性,目的只是防止有人以權謀私,打壓下屬。有些評估方法是必須上司與下屬同時簽名作實的,若有不同意之處可以在上司評估旁邊寫下意見。當人事部同事看評估報告時,發現有可疑地方,自然會進行跟進。4.4.評估應是有建設性的。評估目的應是改進下屬表現,而非處決下屬。所以,上司的措詞必須謹慎,以免適得其反,令下屬士氣受創。從前我的一位上司與我進行評估,他一開始就數出我的不善之處,一說就是一個小時。我知道上司目的在幫我改進,不過那刻的感覺實在難受。在一小時內聽到上司力陳我的各樣不是,令我有沖動想立即請辭。后來上司告訴我,這不代表我沒有好處,只是他不說出來而已。既然是要對方進步,何不來些積極鼓勵的說話呢?以青島禮儀慶典策劃公司結束。 |
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